今天更新的书是《离经叛道》，作者亚当·格兰特，就算你没看过他的书，也一定看过他的一些TED演讲视频，比如那个有名的“拖延症患者改变世界”还有“沃顿商学院最受欢迎的成功课”。

摘抄下书里那些颠覆认知的话吧：

1⃣️ 最好的盟友是曾经的敌人，之前反对过你，后有改主意支持你的人。他们支持你就得努力克服之前对你的负面看法，坚定支持你。

2⃣️ 创新者找盟友要找那些说话带刺儿的高层主管，你的刺头上司，而不是中层。中层通常有强烈不安全感，讨厌冲突，对你支持一般不坚定。

3⃣️ 为什么神童往往泯然众人？他们没有尝试着离经叛道，在鲜花铺满的道路上孰能生巧，但无法催生新的事物。最有创造力的孩子最难成为老师的宠儿，因为他们不墨守陈规。

4⃣️ 我们以为共同目标可以将不同群体的人结合在一起，但现实是，它们常常是导致群体分裂的原因。关键是水平敌意（horizontal hostility）这一概念——尽管拥有一个基本的目标，但激进群体经常会贬低那些更随主流而行的群体，认为他们是骗子和叛徒。“在大体上基本相似的两个人中，正是他们之间细微的差别会形成他们之间的陌生感和敌对的情绪。”

5⃣️ 拖延对创造性的工作尤其有用：他们“将拖延作为一段潜伏期，以避免在对科学问题或解决方案上的选择不够成熟”。

在古埃及，人们用两种不同的动词表达拖延一词：一个意思是懒惰，而另一个的意思却是等待合适的时机。

#精益读书会#

某困难企业有在职员工千数余人，因产能落后，经营不善，产品逐渐失去了市场，工厂也随之走向了没落，并开始与同类企业一样，为了维系生计，走上了卖卖卖的道路。

十几年后，一个好端端个国营企业，便混得厂房没了，设备没了，就连工厂的地皮，也卖给了开发商，让人家建起了高楼大厦。而企业自身，只留下了临街的一座矮矮的小二楼，当做留守办公的地点。

这种现象其实很多，需要关停并转的企业混到了这个地步，多少与大环境的困素有关，落后的产能加上毫无上进的思维模式，能有今天这种苟延残喘的局面，其实还算不错。

但企业没了造血的功能，养活不了自家的工人，给不了工人应有的工资，就连社保医保都混得缴不齐，缴不足，那绝大部分的原在职员工也就都不得不自寻出路，自谋职业了。

不过，散了班的厂子，骨架还在，失去了皮肉，营生还是不少。职工的医保，社保等问题需要处理，加上新的招工指标，子弟安排，危房改造，扶贫资金等业务的存在，便留下了十一名工作人员继续坚守。

他们分别是厂长一人，副厂长两人，财务科三人，综合办三人（兼分厂厂长），后勤管理人员（做饭打扫的勤杂人员）两人。

几年后，原厂长离任了，上级便从外地又调来一位新的厂长。这位新厂长派头很大，上面的关系又铁硬，上任后不久，便决定对工厂进行机构改革，并率先宣布了单位新的主要高层领导班底，包括厂长一人，副厂长三人，工会主席一人，纪检书记一人，厂级调研员五人。

而在中层领导干部这一块，又分别设置了：

财务科，设科长一名，副科长两名。

生产科，设科长一名，副科长两名。

劳资科，设科长一名，副科长两名。

办公室，设主任一名，副主任两名。

党委办，设主任一名，副主任两名。

保卫科，设科长一名，副科长两名。

后勤处，设主任一名，副主任一名，科员一名。

一分厂，设厂长一名，副厂长二名。

二分厂，设厂长一名，副厂长二名。

三分厂，设厂长一名，副厂长二名。

此外，还专门设置了享受正科级待遇的专职司机一名给他开车，合计下来，通过这一次厂里机构改革，厂里的中高层领导班子迅速扩容了，职责也细化了，算了算，仅进入正式编制内工作人员，就一下子扩充到了四十四人。

宣布那天，几乎所有被任命的领导人员都喜形于色，满满意意，散会后，立马三三两两，团团伙伙，呼朋唤友，一起到到城里大饭店请客祝贺。唯独后勤处的哪位科员，似乎带有情絮似地，生拉硬拽地把自己的主任和副主任推上了自己的小车，七拐八拐地跑到一家小饭馆里喝起了闷酒，酒桌上，他发牢骚地说：

操他妈的，总共四十四个上班的，四十三个当官的，就我一个当兵的，这不活欺负人吗？

当主任的听他说的不象人话，忙阻止住他，劝说到，咱后勤处本来就是伺候人的，我还不得给人家做饭，能让咱上班领工资就不错了，别和人家们攀比，人家谁不比咱重要。

科员听后，气更不打一处来了，骂道，重要个屁，当我不知道，上班的里面，除了财务科和劳资科还有点营生外，其它哪个科室不是摆设？屁事都没有，点点名就能领工资，我坐在那，照样能干！

再说，别当我不知道，你们都是怎样当上官的？哪一个不得给厂长抺划抹划？副厂级二十万，分厂厂长十五万，科长主任十万，副科长副主任五万，少了一分，你们能坐上这个位位？

我什么都知道，科员是越骂越起劲了，继续信口开河地混说，什么油水大的下分场，势力大的管劳资，厂里穷得连工人的养老金都交不起，却年年给当官的提工资。

什么副处工资五千，正科工资四千五，副科工资四千，全是按贡献多少定的。什么他没钱抹划，就送了几条好烟，几瓶好酒，所以才就给了他二千五，但他不服！

他越说越气，气得不停地喝酒，喝高了，更是任谁的话也不听，咋咋呼呼地吆喝着要到省里告状，多亏两个主任拚命拉拽，才将他死气八赖地拖回了家里醒酒。然而，经此一闹，没过多久，这位科员便被辞退了，重新到别的地方当上了保安。

科员走后，大小领导们都松了一口气，都明里暗里地都骂他，说他不识抬举，不知好歹，闲闲地二千五不赚，非闹得回去当一千二的保安，纯粹是脑筋里缺弦，二百五一个。

只是谁也没想到，这货还真是个刺头，离职后果然走上了告状之路，而且，这货的煽动能力还真强，竟鼓动起数百厂里的下岗职工，隔三差五地找各种证据到省里厂里闹事。

久而久之，科员出名了，省里也挂号了，虽然他的告状基本都是无理取闹，虽然他的证据大多以查无实据，最后都不了了之了，但这货在一年后还是有了巨大的收获，那就是，他重新回到了厂里上班，职务是正科级的纪检办公室主任。

amiable and easy of approach放下架子？#阅读的温度#

中午和朋友吃饭聊天，说起上周级部中层与老人在办公室吵起来…

“嗨，就为分办公地点的事，张老说离自己办公地点远，问过一次，他们忙没顾上调。这不人老人家自己找了个年轻人，两人自己商量调完了。”

“那不正好，还吵什么？”

“关健是他们分完直接安排办公室最小的做卫生负责人，老张刚好把那间负责的给调走了呀！”朋友摊手