与繁杂数据打交道的夏渊大概没想过,自己原创的一堂《财务视角看经营》竟成为经纪行业炽手可热的金牌课程。
受欢迎,是因为枯燥的财务,终于有人能说清、能让人听懂。
而轻松的背后,是她与大量数据的共处、对立、核算与锤炼。
夏渊的路径能复制吗?
她通过本文叙述:一位成熟财务BP的职业体会。
. 你将看到 .
1.财务BP的成长路径:初心为正
2.如何实现业财融合:核心心法
3.硬实力的软着陆 :比能力更重要的事
向内生长系列专题,将不断采写企业内部成熟的专业人才,通过复盘他们的实战故事,记录每一个决策如何落到实处。
近日,人们的目光都聚焦在马云,这位商业传奇身上。
我更好奇从马云手中接过权杖的新晋掌门人张勇,首席财务官出身的他,将如何统领另一番江湖。
《财务总监》杂志统计,全球财富100强企业,55%CEO拥有财务背景。
事实上,掌握财务思维的人,一直在被现实世界鼓励和需要。
向内生长 | 如何培育出成熟的财务BP?
口述 | 夏渊
整理 | 文洁
01.
BP精神
提到财务,不少人第一印象是算账、报销、报税。
我做财务BP十年,也曾按部就班地出报表、做常规分析和预算管理。不断想要创新但在数据世界里无法寻求突破。
直到一件小事升华了我对“BP”的认识——
当时我所支持的业务线老板提到HRBP给他写的一封邮件,信中大致阐述了对时下公司某项制度改革的不同意见。具体内容我早已忘掉,但是老板的一番话却记忆犹新。
他说,虽然你跟我意见不同,但是字里行间都可以看出,你依然是站在我的角度在思考问题,这才是我真正需要的“BP”啊!
这番话真的是立即触动了我,开始总结和反思自己的工作路径:
被需要的“BP”是什么?
Business Partner,伙伴。是同一个战壕,想对方所想的财务伙伴。
你想习惯性地做做报表与预算?还是想站在业务老板的高度与视角,做他想要看到的事?初心在哪儿,已经决定了是不是真正的BP。
这是第一个问题,认真想清楚,我到底是谁。
但这个问题依旧太简单了。毕竟,谁会说不想老板所想呢?
现实中的矛盾是:
财务注定与数据分不开,财务BP的专长是会做数据分析。我们手头有大量的数据要核算,如果不规整好眼下的数,也无力亦无法攀登上老板的高度。
这些数据大到几十个区域的收入、成本,小到每个经纪人的业绩与分佣。仿佛每个数据都重要,但它们有什么用?到底哪些最有决策力?
甚至,我们某月某条业务线的利润是多少?这种最简单的、关乎生命线的问题,需要大量时间核算,才能呈现汇报。
数据分析,需先有积累、继而诊断、洞悉、最终拥有高级的预判能力。而绝大多数经纪公司的问题是底层基础不太稳固——
没有良好的数据积累习惯,没有数据运用工具。
那些来自老板的问题常常朴素而简单,但我们却不能从纷繁复杂的细节中跳出来,一语中的地回答。
财务的「专业期望值」被降低,老板不知道财务BP可以长成为什么样子,便无法给予更多的业务提点。
我认为,数据分析问题的核心在:不知道原来可以这样做。
即,不知道有哪些实用技能可以辅佐专业能力提升。另立视角、专业赋能,亦成为我于8月决定离开贝壳平台,独立创业的初心。
毕竟,一个有潜质的财务BP一定会突破财务的边界,给予业务重重惊喜。而这样一个财务BP,每个公司都值得拥有。